朱小进，2023年9月入职集团，现任江苏沿海碳资产管理有限公司技术质量部技术管理主管。2024年，参与如东凌洋、灌云洋桥（二期）渔光互补等多个项目的招投标及合同履约工作，该同志务实认真、专注技术，高效推进项目，善于总结经验。2024年度被评为集团“先进个人”。
一年来，公司投资兴建了如东凌洋、灌云洋桥（二期）渔光互补光伏发电项目，以及沪苏二期和鹤丰零碳园区等多个碳减排类项目。我在全程参与中，感受到公司的蓬勃发展，特别是在绿碳项目上的重大突破。
精益管理显威力，专业赋能降成本。在如东凌洋和灌云洋桥二期等项目的各标段招标过程中，我与团队牢记精益化管理理念，编制进度计划安排表，精心策划工作流程及细节安排，细化琐碎零星工作，关键点落实到人；系统搜集近年来同类型项目的网上优质招标文件模板，认真分析门槛资质设置条件、付款条件及合约条款规定等不同条件设置可能引起的招标策略变化；借鉴学习 “五大六小”能源企业的成熟经验，在如东和灌云项目中将四大主材设备剥离，由甲方单独进行招采，实现了保证项目品质的同时减轻总包单位压力，同时严控设备主要性能指标。最终，EPC中标价普遍比招标控制价下浮20%～25%，四大设备中标价也普遍下浮10%～20%。专业的精益管理为公司节省了成本，更成功吸引行业头部企业参与。
优化方案控指标，提升施工效率。招标只是项目的开端，好的开始更要有好的推进落实。我们通过预设施工过程中可能出现的问题，全年组织内外部专家对项目进行专项审查超35次，提出多项合理化的优化方案和风险规避措施，比如在如东凌洋、灌云洋桥项目中均提前组织试桩，合理确认桩长及桩型的选择，在节约工期的同时避免施工期间因桩基础材料变化引起的设计及索赔变更；考虑渔光互补项目的水面施工、高空作业、工人操作水平参差不齐等不利因素，光伏支架摒弃传统焊接方式，采用“双立柱+双抱箍”结构形式，避免了工人水上大规模焊接施工等不利因素，安装简便且结构可靠，还有效缩短了施工工期。
强化履约保质量，严守项目关卡。签完合同不是工作的终止，要全流程参与合同执行的全过程。例如如东项目中，我们组织专业人员结合项目的实际需求和运维检修情况，深入分析讨论形成标准化桥架走线方案，不仅提升项目的整体美观度，同时避免施工单位因对合约条款理解不到位而引起的后期拆建浪费。项目过程中，采取日常检查、抽检和飞检等多种形式相结合，严查进场材料的外观质量、规格尺寸、数量、性能指标和合格证等材料，确保每一批材料都能满足项目高标准要求。
面对项目投资新建过程中涌现出的技术挑战、招采策划、创新需求及风险规避等复杂问题，我与团队一起积极应对，不仅攻克了一个又一个技术难题，更在这个过程中实现了自我能力的全面提升。作为技术质量管理团队的一员，我将持续致力于技术创新与质量管理，不断优化成本控制与流程合规，与团队携手共进，为碳资产管理领域贡献力量。
