孙剑峰同志，2021年8月入职集团，现任江苏省沿海土地资源发展有限公司所属科技公司工程建设部（安全管理部）高级主管。在小海全域整治生态修复、金湖退圩还湖等项目中，长期扎根一线，以实际行动诠释了责任与担当，为项目施工作出了积极贡献。2024年度被评为集团“先进个人”。
自2021年加入集团以来，我先后在咨询公司建设管理部、科技公司工程建设部（安全管理部）任职。四年来，我深度参与了仓东一期、金湖退圩还湖、小海镇全域综合整治等集团重点土地主业项目的管理工作，从前期策划到工程实施，始终坚守在项目一线。无论是办公室里的方案研讨，还是田间地头的现场协调，变的是工作场景，不变的是对事业的执着追求与赤诚初心。
一线的确是最好的课堂。2024年初，我调至小海项目部工作，负责生态修复子项的管理工作。项目实施中遇到的第一个难题就是沿岸村民的阻工问题，因河道沿岸多为农民自留地，并且疏浚工程涉及农民、渔民的生产用水，整体矛盾呈现点多面广的特点。面对这一棘手难题，我明确一点，绝不能与村民发生直接冲突，要依靠当地政府和村委会。为此，我积极与参建单位沟通，形成了以项目公司牵头、项目部推动、镇村两级政府部门协同的协调专班，逐户摸底沿岸村民损失情况，与镇村两级商讨补偿标准。我始终牢记，一线矛盾要在一线解决，不能将矛盾上交，我和团队一起深入村户，耐心细致地向村民讲解赔偿情况，以及项目的生态意义和长远价值，在合理范围内达成共识。凭借科学的处理方法、真诚与坚持的工作态度，我们成功化解了多起阻工事件，顺利拆除沿岸的鸡棚鸭舍等违建，为项目的顺利推进铺平了道路。
经验总结真的太重要了。在开展小海项目工作时，我大胆设想，同类的项目一定是未来的发展方向，整体项目要形成商业模式的同时，现场实施能够形成经验也非常重要，可供后来者和同事们参考借鉴。我们对土壤改良项目的实施进行了专题研讨，重点围绕仓东一期、小海镇全域综合整治等项目的实践经验，深入剖析土壤改良项目实施过程中的关键阻点和难点。通过系统总结和提炼，完成公司《土壤改良项目实施指南》的编制，构建了三大标准化管理体系：一是建立项目组织标准化体系，明确项目组织架构和岗位职责，确保项目高效运转；二是梳理进度、质量、安全等各环节管控流程，保障项目顺利推进；三是健全项目验收、结算等职责，严控项目扫尾工作。目前，该指南已在公司内推广应用，为后续土壤改良项目的规范化实施提供了有力支撑
回顾过去的一年，有收获，也有不足。但我坚信，只有脚踏实地、迎难而上，才能在成长的道路上走得更远。新的一年里，我将继续保持积极进取的态度，始终把集体荣誉放在首位，与团队共同努力，争取更大的成绩。
