胡大鹏同志，2018年6月入职集团，现任江苏省沿海农业发展有限公司射阳分公司生产管理部经理。该同志作为生产部负责人、青年生产突击队队长，始终牢记职责、勇于创新，积极投身生产一线，为公司农业生产管理水平的提升做出了积极贡献。2024年度被评为集团“先进个人”。
作为生产部负责人，管理着3万余农田的稻麦生产，我感觉压力很大，生怕因为自己的失职造成重大损失。为此，我每天关注天气情况、田块情况、大队管理情况以及生产的每一个重要时间节点，尽力使得每一项措施能够及时准确的落实到位。
埋头苦干，向勤劳要效益。我的主要工作就是大田作物生产管理。我的体会是想要搞好农业生产，就一个字“勤”。土地的馈赠，源于勤劳的耕耘，只有付出勤劳与汗水，才能收获甘甜。在生产期间，我坚持每天巡田、查苗，每个防病治虫与施肥的时间节点我都谨记在心，认真分析稻麦高产优质的最佳管理措施，并及时督促生产大队落实到位。大田农作物的生产管理，不是比谁的技术水平高，而是比谁犯的错误少，只有把每个条田都管好，才能取得高产。
开拓创新，向科技要效益。稻麦生产管理更加离不开技术创新。通过对标先进农业企业，我发现农场小麦“沟边带种”能够提高产量，于是我加强农机革新，在农机开沟器上增加播种装置，使得播种时沟壁上增加两行麦子，这也是2024年小麦产量提升的主要原因。另外，为了提高生产效率，我还积极配合农发科技服务中心开展无人机农情监测与飞防作业，我们成立无人机作业小组，从完全不懂，到熟悉无人机作业各项要点。科技赋能后，不仅节省肥料、减少机耕道占用大田面积，同时也提高生产效率，降低管水工管理难度。
善于思考，向管理要效益。公司有15个生产大队，单靠我一个人的力量是很难管理到位。在总结往年生产管理的基础上，我牵头制订《稻麦生产技术规程》，分作物品种从育秧的前期准备、品种选择、种子处理，到大田耕整作业要点、栽插质量指标，再到日常大田管理、病虫害的防治，最后到收割、烘干等各环节操作细节，60多页27000余字的规程浓缩了我们在这片大田上付出的心血，通过技术规程组织各生产大队开展标准化生产，最大程度的替代了靠经验种、靠天收的传统做法。
坚持的魅力就在于它能让你的人生永远有动力。非常感谢集团给我提供的学习与实践平台，使我能够快速成长。在农业这个领域，不管遇到多大困难，我都将担当起这份沉甸甸的责任，立足岗位、履职尽责，把个人梦、成长梦融入公司的建设之中，用心用情守初心、尽心尽责担使命，在工作中不断追梦、筑梦、圆梦。
