马爱军，2023年6月入职集团，现任江苏省沿海农业发展有限公司鹤丰分公司金东台烘干基地高级主管兼安全员。他利用自身丰富的经验，带领团队完成近百台设备维保，积极实施多个技改项目，为保障粮食安全做出了积极贡献。2024年度被评为集团“先进个人”。
伴随着皮带机的嗡鸣与稻谷流淌的簌簌声，我又开始了一天的工作。作为金东台运营部烘干班组长，我深知机器的每个运转细节都关系着粮食品质与生产效益，因此不管是大忙期间的烘干作业还是日常的粮食出入库，我都时刻关注着。当我发现现有粮食出库工艺存在缺陷、设备协同低效等问题时，改造升级的紧迫感如重石压肩。
破旧立新，在技改中开辟新径。面对5个筒仓出粮口改造重任，从前期规划设计，制定可行性方案，到改装测试，我全身心投入。为破解单发放仓制约多品种同步出库的难题，我仔细核算每一项数据，开展数轮技术论证，最终敲定原有出粮口加装出料三通的技改方案。好的方案，更要有好的落实，改造施工期间，我始终坚持亲力亲为，钻进狭窄的仓底检查焊接质量，站在爬梯上调试三通闸门，当改造后测试的结果出来时，亮眼的数据让所有人振奋：出仓效率同比提升3倍，单仓节电达2100度，设备磨损也大大减少，还可以多品种同时出仓。这项技改不仅突破了现有工艺瓶颈，还成为一项既提效率又降成本的“双赢”改造。
精益求精，在创新中提升品质。水稻烘干杂质残留问题也让我一直如鲠在喉，两年间瘪稻分离不净导致多次设备故障停机，还会影响出库水稻质量。面对这个“老顽固”，我向同行老师傅请教，向设备厂家学习，和同事一起研究改进方案，最终创新采用了“潮粮清理风选+风量调节装置”的设计方案。清理筛技改期间，我每天泡在现场，密切关注技改进度，跟踪每个环节。技改完成后，我认真记录每一次清理数据，对比技改前后的变化，发现轻杂质总量较之前翻番，后道设备故障率明显下降，烘后粮食品质也显著提升。触摸着颗粒分明的稻谷，我的内心充满了成就感，那一刻所有的辛苦都化作了欣慰。
深钻细节，在优化中创造价值。金东台烘干基地的循环式烘干线烘干期间每天会产生约5吨的溢料，须1名工人及时清理。看到工人一车车运送溢料费时费工，我多次爬上高处观察设备结构，和技术人员反复研究，发现溢料箱高程设计缺陷才是问题根源，提出了将溢料箱抬高3米并安装溜管的解决方案。改造后，烘干线溢料和刮板机堵料情况几乎归零，每年还节约了近万元的人工成本。
以工匠精神，铸粮安之魂。我深知每项成果都凝聚着团队的智慧，技术创新永远在路上。站在现代化智能粮库的起点上，我将继续用创新思维破解生产难题，带领团队在降本增效的赛道上奋力奔跑，为守护集团粮食安全贡献更多基层智慧与力量。
