姜海月同志，2018年入职集团，现任江苏省沿海开发（东台）有限公司养殖管理部经理。面对水产行情持续低迷、鱼病高发的双重压力，该同志携手养殖团队在套养模式优化、成本管控细化、苗种繁育实化上寻求突破，加强养殖基础数据研究，向数字渔业探索迈出了坚实的一步。2024年度被评为集团“先进个人”。
2024年最后一天，下午我打开手机养殖部工作群，回顾过去的一年，深刻感悟到“万亩自营，身在其中，方知不易。”我把照片整理出来，以歌曲《巡光》做背景，剪辑了一段2024年养殖工作回顾视频。公司年会上，我们养殖团队上台合唱，唱出自信，唱出我们养殖人追求卓越梦想、勇敢面对挑战的独特风采。
团队为基，深植养殖沃土。我始终坚信“以人为本”的重要理念，积极营造以“认同、凝聚、奉献”为核心的团队文化，主动分享自己多年来的工作经验，帮助、带动团队人员共同进步。为充分激发团队人员主动思考能力，在给出自己的建议前我会反问对方认为应该怎么做，让每个人不仅做决策的执行者，更要做管理的思考者，从工作中学思践悟不断提升。
勇闯未知，绘制养殖蓝图。记得刚到养殖部时，所有人都说条子泥区域不适合养殖鮰鱼卵黄苗。可公司自营养殖苗种需求大，每当规模化采购时周边种价都会应声上涨。为突破瓶颈难题，我主动外出调研、走访学习，组建团队，对接科研院所，跨出试养坚实一步，取得阶段性成功，打破了“沿海地区不适合养卵黄苗”的固有观念，基本构建1:8:40养殖三级配套体系，为公司实现“鱼苗-鱼种-成鱼”的三年期养殖循环奠定了坚实基础。
智慧渔场，引领养殖新潮流。项目建设之初，一次外出调研学习时，遇到一位软件工程师，邀请其至公司开展协同养殖系统培训，才知其非养殖科班出身，却对养殖每个流程细节了如指掌，令我深受触动。我坚持智慧渔业项目边试用边改，形成“试用-反馈-整改-试用”的项目推进机制。同时在不断的探索中我也意识到传统惯性思维养殖对生产数据的价值认知不够，数据价值在产业发展中的作用不明显。我致力于带领团队人员一起深挖数据价值赋能生产经营，通过对鮰鱼及其套养品种等养殖数据研究，实现利用数据助力养殖模式甑选；通过对水环境与投喂率之间的分析，实现利用关键技术数据赋能养殖生产；通过深挖市场供需关系及价格阶段性变动的深层次原因，实现利用市场数据优化销售生产力；通过综合分析池塘基础信息、投放销售数据、月度投喂情况、成本投入等多维度数据，科学制定考核量化体系，实现利用成本数据提升管理效能。
有位养殖人员说的话让我记忆犹新：“现在的我回家睡觉感到些许不适，因为早已习惯了听着池塘边的风声入睡。”回顾这两年的养殖历程，确实感同身受。就像我在办公大楼，能够听到池塘边增氧机的声音，感觉特别心安。我坚信，在集团的大力支持下，我们养殖人始终像《巡光》歌词中描述的一样“不负勇往、始终有光”。
