2月14日下午，物业公司召开全体员工会议，传达集团公司2025年度工作会议暨六届三次职工代表大会、全面从严治党工作会议精神，总结回顾公司2024年工作成效，部署安排2025年重点任务。
会议指出，物业公司作为集团后勤服务单位，既要做好日常后勤保障工作，更要立足长远，深刻把握集团发展战略、当前形势与重点任务，更加明确自身的工作方向和职责定位，以实实在在的工作成效助力集团在新的一年实现新发展、新突破。
2025年，物业公司全体干部职工要将思想与行动深度融入到集团工作部署中去，强化责任担当，优化服务流程，提升服务质量，重点抓好四方面工作任务：一要精打细算、严控成本。树立节约意识，分析影响成本目标实现的关键环节，采取有效措施，力争显著降低2025年总服务成本；二要优化服务、提质增效。主动学习标杆企业经验，细化内部服务规范和工作流程。强化后勤服务现场监督管理，探索特色创新服务，提升服务满意度；三要健全管理、提升效能。坚持把安全放在首位，严之又严，细之又细地做好安全生产工作。继续加强合规管理，规范劳务外包管理，为各项业务高效开展提供支持；四要坚持党建引领、赋能发展。持续完善党组织建设，以党建带动企业文化与班组建设，切实增强员工的降本意识、服务意识、大局意识和奉献意识，为实现全年目标提供政治与组织保障。
